建筑装饰无论在世界，还是在中国都是一个古老的行业，有建筑就有装饰。改革开放以来，我国现代建筑装饰行业的发展十分迅速，并且带动了化工，纺织、五金、家电等相关产业的发展，推动着人们生活水平的提高和文化品位的提升，已经成为我国国民经济的五大支柱产业之一。现如今中国建筑装饰产业机遇与挑战并存，外部日益竞争的新环境和产业发展的新机制要求建筑装饰企业必须采取发展机制战略，而且必须建立适应政府管理体制的要求和行业发展规则。作为一个产业联度高，服务领域广、市场容量大的朝阳产业，只有以战略为向导，以市场为基础，脚踏实地，锐意进取，才能在新的动荡环境中生存、成长。
当前我国的建筑装饰装修行业正处在发展的转折期，这是由市场决定的。当前在建筑和装饰装修这两个行业中前者市场有可能趋向饱和，而装饰装修业是经久不衰的，因为建筑是一次性的，但在建筑物的使用寿命期内会进行多次装饰装修，因此大力发展装饰装修行业是市场的需要。为了适应市场变化的需求，当前装饰装修业的发展思路应定位在：精品工程、装饰装修工厂化、提高文化艺术品位和品牌工程，下面对此四点进行评述以作导向。
1、关于精品工程的战略
精品工程不应该只是一个宣传口号，而应该成为装饰装修行业的发展战略，这是由市场发展趋势所决定的。在我国目前建筑市场趋于饱和状态，装饰装修市场已经兴起。市场的发展带动了行业的发展，就市场而言已经是供大于求，因此竞争也非常激烈。业主的选择余地非常大，无疑对装饰装修行业提出了更高的要求。萝卜不洗泥的时代已经过去了，业主的要求正在发生质的变化，政府的管理也在向更高的水准发展，因此只讲质量就远远不够了，装修产品耐用性、美观性和安全性同时也成为行业要求。所谓的精品工程就是在满足政府管理的行业质量标准上并能达到使用者的满意。精品工程是完美设计与精心施工的有机结合，工程设计要从人性化角度出发，结合使用者的审美与个性，保证设计的完美，在优质优化的前提下进行合理施工，以优质优价体现出完美设计的要求，这样才能赢得更多的市场。由此可见，现行的装饰装修工程，都应该实施精品工程战略。
2、关于装饰装修工程工厂化
但是由于历史的原因，到目前为止，装饰装修行业还是以现场手工操作为主。这种生产方式有多个弊端：现场操作受人为因素影响，随意性比较大，很难控制工程质量，对实施精品工程是一个不稳定因素；由于在现场是从最小的原材料搞起，所有的工序都要在现场来完成，因此工期必然会很长，这种生产方式对业主来讲是迫不及待的，也是无可奈何的，由于是在现场操作，又是通过单体作业来生产同样的产品，所花费的工时和原材料都会是很高的。由此可见这种生产方式亟待创新，以求在工时和成本费用上取得突破，这样即可取得社会市场效益，又可取得企业的经济效益。工厂化的发展，要求在设计、生产和销售这三个环节下功夫。如何在第一时间把用户的需求反馈到加工厂，并设计出样品，然后在工厂进行大规模的批量生产，并在建材市场销售或直接面对用户销售。
进行工厂化的优势有：产品的标准化，由于每件产品都是在工厂大批量生产，因此不会受工人施工的影响，大大减少了产品的差异性，可以保证产品质量标准化和提高品牌的美誉度；缩短现场施工的进程，部分原材料在工厂加工完成，减少了工人在施工现场的作业量，缩短了现场作业时间，一方面提高企业工作效率，另一方面可以提高顾客的满意度；降低企业成本，提高企业的竞争力，装修行业竞争剧烈，如何降低成本已经成为企业的工作重心。建筑装饰行业的工厂化发展，从最初的萌芽到如今成为行业的共识，已经历了几年的时间，中国建筑装饰协会推出的工厂化论坛，肯定了其在业内的地位和发展方向。
工厂化生产在业内属于“人人叫好，但人人怯步”的尴尬境地，装饰行业的工厂化要求企业初期投入量大，对设计、生产、销售 这三个环节的合作要求很高，只要找准了发展工厂化的方向，无论企业规模大小，都有可能走上建筑装饰工厂化的发展之路。装饰装修工程工厂化是指工程分两步进行：第一步是在工厂内生产装饰装修的大部件及联结件；第二步是在现场进行部件的安装。工厂制造要严格按设计图纸生产加工部件及联结件，基于当前社会上闭置的生产能力很多，新建的工厂应是哑铃型企业。既产品研究设计(前)及市场开发(后)的投入要大一些，部件及联结件的生产能力主要应该放在组装上。组装用的另配件能外委加工的尽量外委加工，当然要在社会上选择能力强的合作伙伴。同这些合作伙伴开始时保持协作关系，条件成熟时也可以形成资产联结关系。显而易见，装饰装修工程的工厂化，对这个传统行业来讲无疑是一场革命。建立一个装饰装修部件及联结件的生产厂，随着场革命的深入，市场会越来越快的得到拓展，整个行业也会提高到一个新的水平。
3、关于提高工程的文化艺术品位问题
随着社会的发展与进步，人们对生活质量的要求也会越来越高，其中对装饰装修的文化品位的要求也会越来越高，这是人类历史发展的必然。装饰装修行业必须按市场的需要来扩大自已的业务范围，提高工程的技术含量，提高工程的附加值，企业在满足社会需求的同时也会取得更好的效益。人类文化是对人类社会经济和政治的综合反映，有各种表现形式，但是通过艺术手法的表现形式在历史上已经是屡见不鲜的，我们现在用于装饰装修工程无疑是一种继承与发展。在装饰装修工程上的艺术文化是通过与装修风格相协调的艺术品来实现的。用于装饰装修上的艺术品可以使用各种材质通过不同的生产工艺制作而成的，一般通用的金属制品、石材制品、木制品、陶瓷制品、水泥制品等，不同材质肯定会是不同的生产工艺，但材质和生产工艺都是手段，而真正的灵魂还是产品的创新型设计。为此要加大艺术品的研究和设计能力，社会上搞艺术品的人才是很多的，但是要有敢于把生活艺术同装饰装修工程相结合并充分施展艺术术才干的人员才能起到关健作用。
4、关于品牌工程的战略
品牌对企业发展的作用日益突出：美国营销专家拉里格特认为：拥有市场比拥有工厂更为重要，而拥有市场的唯一办法是拥有占统治地位的品牌。品牌就是企业形象、品牌就是企业的信誉、品牌代表着企业的实力，品牌可以创造广阔的利润空间，实施品牌战略已成为企业生 存和发展的关键，品牌经营也成为高层次的企业活动。国内建筑装饰企业必须反思价格和粗放型低成本战略，加强品牌经营，着力树立企业自身的特色品牌，如：绿色品牌、生态品牌、文化品牌、智能品牌等。现在，建筑装饰企业的品牌营造不再是一位通过广告策划虚张声势，而是要通过质量、服务、设计、创新等方面的全面改进真正筑就自身的核心能力。我国装饰企业要在日趋国际化的竞争中立足，就要竭力提高装饰工程质量，强化管理手段，特别是建筑装饰的质量管理。在日益激烈的竞争环境中忽视质量问题无异于自杀。提高质量的有效办法通常可采取实施全面质量管理、推行ISO9000系列标准。管理的核心思想包括面向顾客、面向过程、持续改进、员工参与、给予团队的管理等，而ISO9000系列的核心思想 为以顾客为核心、发挥领导的作用、全员参与、面向过程、系统管理和持续改进等。因此树立质量意识和精品意识，争取每一项设计、没一项工程都创出精品，有利于打造企业的品牌。
要有效提高设计水准：目前，作为我国的建筑装饰业核心力量室内设计师的水平和国外先进同行相比还存在很大差距，这种差距主要表现在设计理念站。由于我国建筑装饰的起步是从旅馆开始的，所以长期以来，许多的室内设计师把旅馆装饰观念风格带到他的建筑装饰中，甚至还带到家庭住宅的设计中，普遍想象是不讲个性，不讲定位。所以，企业要借入世后融合竞争的良机，努力开辟国内的室内设计师同国际优秀设计师交流合作的机会，吸纳新的知识、新观念，积累国际性建筑设计的经验，形成“观念更新——技能提升——价值提升——价值实现”良性的学习和成长循环。
要增强服务意识：企业不能把从事建筑装饰业务仅仅看作干活，以完成任务为限，而要把它当成同顾客交流，为顾客服务的持续活动，以实现真正的顾客满意度；装饰的整个过程都是服务的过程，在不断的提高服务意识和服务水平上与国际接轨。不仅要学习国外先进的建筑装饰企业的经验，而且要学习其他先进企业的服务策略，不但的成长自已。
要努力创新：企业要在不断引入新方法、新技术、采用新材料、新工艺上下功夫。入世后，随着关税逐步降低，国外企业的大批新科技含量高、产品附加值高、环保的新型建材和装饰材料也会大量 进入我国市场，企业应抓住机遇，吸纳创新，提高建筑装饰工程的整体质量。事实上，企业要真正实现自身的品牌优化，就要努力实现“创新——质量——设计——服务 ”的一体化改进。就目前而言，外国建材在我国市场的销路还不错，但是在室内设计师的设计对接的情况还很不理想，其原因在于：①设计师在承接项目时，往往只负责设计，不负责施工，而同类的建筑装饰材料的质量往往存在很大的差异，达到的效果和设计师的预计效果也会有相当大的出入，也就是说设计师采用何种饰材缺乏主动性；②我们在产品市场的销售也处于被动状态，因为来买建材的往往是施工方面的人员。不难看出，这里对新材料使用上的不完美极源于设计和销售流程本身的不合理，所以企业改善设计，采纳新材，提升质量，就要着力实现整个业务和管理流程的再造。